业务挑战
 | 生产设备维护工作重，维修费用大 化工行业的设备管理存在很大的减少维修资金的压力。在信息系统的帮助下，化工企业对RBI(基于风险的检验)、RCM(可靠性为中心的维修)、AIM(资产完整性管理) 等展开应用 |  | 需要优化运输管理 需要根据业务单据确定发运对象、发运方式、发运时间，安排发运计划，选择承运单位、运输线路，生成具体发运单。根据发运单对物流费用进行结算，根据发运单对途损进行确认及处理
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 | 生产过程需要精细化控制 在编制计划时，需要在各种制约因素下，计划出产品、原辅料、公用工程、设备负荷的需求平衡关系，以最小化投入达到最大化产出的目的。在生产调度时，需要对设备负荷、设备开停、质量状态、物流状态、资源状态等进行管理 |  | 核心配方需要严格保密 化工企业的核心配方，首先要求只能有极少数人知道配方比例。很多时候，要求对物料的供应商、名称、配比做到在采购、输运、投料等过程中的严格保密管理 |
化工行业数字化转型解决方案
集成BI+PLM+ERP+MES的一体化解决方案，涵盖计划、统计、生产管理、质量、设备、供销、仓库、成本、资金等专业业务领域的整体性解决方案。重视企业底层业务的执行信息和过程监控，重视利用MES层的业务信数字化价值，对生产经营管理层的支撑作用，以发展的角度充分考虑MES层不断深入的应用
DCS系统对接 通过应用集成平台实现了ERP与DCS系统的及时数据传递，自动采集DCS的生产过程数据。主要内容包括：配方的同步、生产任务/批次的同步、投料数据、完工数据、工艺参数的采集 |
自动称重 称重计量、电子流量、雷达测算等目前已经是化工行业作为计量、校验等不可替代手段，穿插于企业运营中的收货、发运、投料、报工等多个业务环节；支持目前常见大型地磅、车间小型电子衡、皮带秤、吊挂计量衡、电子流量计（液体、固体）、雷达 |
发运管理 化工企业大宗物质运输业务的行驶路线，深受物流节点、货量、运能的变化影响，难以长期固化。发运管理解决方案通过对模拟运输需求的智能路径规划，更可帮助企业预估运输成本 |
应用蓝图
ERP关注各层级、各环节、各领域的计划协同。本次项目的ERP软件为统一平台，这样可保证业财一体化等企业整体信息化应用效果。MES则关注日生产计划的执行、车间设备资源、执行过程的数字信息采集等，并为质量在生产环节的追溯提供数据。二者的对接主要为日生产计划与车间执行任务的对接。
解决方案优势
 | 全寿命期的设备管理 从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、 项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、 维修、改造、更新，直至报废的全过程，使LCC （Life Cycle Cost，全寿命周期成本）最小 |  | 基于生产线的优化排程 提供基于滚动多周预测，进行逻辑安全库存控制， 产能平衡与物料平衡，形成长周期主生产计划， MRP分解后向供应商输出滚动多周物料需求计划 |
 | 创新的软硬件一体化配方保密方案
基于具有自主知识产权的电子秤，支持保密物料代码 转换，可以实现基于离线的小料配方和基于在线的与采购、收料、投料的物料代码转换，实现了高级别的配方保密管理 |  | 消除信息孤岛 完全实现从客户管理、分销/直销管理、研发配方
管理、计划、统计、生产管理、质量、设备、供销、仓库、成本、资金等全价值链的业务一体化平台 |
客户成功故事
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雅图高新材料股份有限公司 通过构建明确的责权体系，建立供应商物料对应表，从源头开始进行风险规避，同一原漆销售订单集中排产，提升生产效率，引入移动互联技术，让公司的管理移动化、业务移动化，提升整体协同效率 | 江苏长海复合材料股份有限公司 在保税产品与材料上启用“手册号”属性管理，实现物资及生产领用跟踪，集合二维码打印、扫描和追溯功能，通过实时无线手持智能设备使用，有效控制并跟踪产品的物流全过程 |
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常州天晟新材料股份有限公司 方便、快捷地解决内部组织发生业务后的内部结算，帮助企业制定信用政策、对客户进行信用等级评估，授予相应的信用额度，并在业务过程中进行有效控制 | 广西田园：数字化，竞争致胜的钥匙 实现生产车间的数字化管理，实现透明化，厂内厂外物流的智能计量和路径优化，建立全过程、数字化的品质管控体系，实现品质追溯 |
