业务挑战
 | JIT供货制，需要随时响应主机厂需求 主机厂多实行JIT采购和JIT生产，要求汽配行业必须将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到客户合适的地点，对供应链敏捷性要求高 |  | 个性定制化需求越来越多 汽车产品正逐步向多样化、小批量、定制化的发展，汽配汽车企业亟需提升柔性生产能力，通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求 |
 | 质量管控及追溯要求高 汽车产业质量管控严格，准入门槛高，企业需落地TS16949质量标准，构建全面质量管控及追溯体系 |  | 新能源品牌崛起、新产品开发迭代迅速 近几年全球新能源汽车发展趋势，新产品快速迭代，很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺，无法有效满足客户多样化的产品需求
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汽配行业数字化转型解决方案
针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势，提供PLM+ERP+MES的一体化解决方案，从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助汽配汽车企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展
应用蓝图
通过PLM帮助汽配汽车企业建立IPD标准流程，实现敏捷研发；并以计划为核心，从全局优化资源调度，驱动研产供销高效协同；通过精细化生产管控及全 流 程质量跟踪与追溯，精确把控每道环节，持续优化效率品质成本，提升企业经营水平，提升企业综合实力。
解决方案优势
 | 全流程追溯，品质持续改善 构建完整质量管控及追溯体系，为售后精确追溯、品质改善提供全面数据支撑，满足TS/16949质量管控要求 |  | 产业链上下游高效协同 提供主机厂EDI接口、供应链协同平台构建汽车产业上下游高效协同体系，快速响应市场变化 |
 | 软硬一体化 资源高效互动
通过软硬一体化解决方案，深度融合IT与OT技术，打通信息系统与底层设备之间的壁垒，提升资源效能，保障生产连续稳定运行 |  | 研产供销服高效协同 通过PLM+ERP+MES一体化平台，打通企业数据壁垒，实现销售、研发、采购、生产、服务各业务环节高效协同 |
客户成功故事
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华曙新能源：“管理意识+管理手段”双擎驱动 建立“透明车间”，利用触摸屏、PDA构建生产过程在制品数据、工序派工数据和检验数据的实时反馈，基本实现日清日结 | 南方英特空调：重构智能制造价值实现的“新”路径 客户、供应商、员工、车间工人、机器、物料全连接，精准拉式供料，运营效率整体提升10%，综合成本下降5%，客户的交期缩短10% |
